【榜样展风采 领跑新征程】哈建设集团先进典型事迹展播（团队篇）③

编者按：

党的二十大描绘的蓝图催人奋进，全面建设社会主义现代化国家的新征程已经开启。新时代新征程新使命，为充分展现哈建设集团干部职工不忘初心、砥砺前行的精神风貌，发挥先进典型的正向激励和示范引领作用，集团党委将十月确定为先进典型宣传月，现推出“榜样展风采·领跑新征程”宣传专栏，激励全体干部职工学有榜样、行有楷模、赶有目标，以实际行动践行党的二十大精神。

哈四建公司南岗分公司

——建精品工程 树过硬团队

哈四建公司南岗分公司坚持高标准、高质量推进南岗区2022年老旧小区改造施工项目三标段工程。随着施工项目的推进，逐步打造磨练出了一支过硬的团队。

勇担责任，严控安全质量。三标段所属改造规模50.60万平方米，84栋楼，施工区域内居民众多，因此对施工有着很高的要求，给施工带来了不小的考验。项目开工伊始，公司即选派具备优秀业务能力及丰富经验的精兵强将组建成项目管理团队，建立完善的质量保证体系，引进智慧工地管理系统，明确规划各项目标，完善制定各项管理制度，突出过程控制，严把材料质量关，优化环节，提高效率，使老旧小区改造工作提质提速，新模式对推动促进老旧小区改造的规范化具有示范推广意义。

深入分析，雕琢工艺方案。由于老旧小区项目涉及相关部门及居民多，施工内容繁杂，工程维护内容主要包括屋面防水、屋面保温、外墙保温、外墙粉刷、单元门窗更换、楼道照明设施、庭院照明、庭院绿化、小区道路升级改造、给排水管线等。项目管理团队深入一线潜心研究制定施工方案，从高处布局，从细节入手，迅速建立起安全生产和文明施工两大保证体系，确保顺利完成改造。经过对旧改项目特点的研判和分析，在标准化工艺流程中重点管控安全管理标准化流程，建立项目安全管理规划，全面指导项目安全工作。

心系百姓，搞好民生工程。对目标施工小区一系列棘手难题，施工前，工作人员逐一入户摸排登记，为居民做思想工作，耐心讲解改造的必要性，改造中，业主接待室的专职工作人员热心接待有需求的居民。居民从开始的不理解、排斥甚至是抵触到后来充分理解、积极配合、热情招待。在施工过程中，项目指挥部连续收到多封亲笔感谢信和多面锦旗，这是居民百姓对项目部全体人员工作的高度支持，也是对公司施工成果的认可肯定，更将激励和鞭策公司全体干部职工为交出一份满意民生项目建设答卷而不懈努力奋斗。

市政园林公司经济部

——打造一流团队，凝聚企业力量

市政园林公司经济部现有10名职工，平均年龄35岁，他们积极向上、朝气蓬勃。作为公司重要职能部门之一，经济部全体员工在以完成公司各项重点经济指标为目标的同时，把党建工作、作风建设与项目投标、阳光采购、合同管理、预结算、成本管控等综合性经营管理工作紧密结合起来，使公司经营管理工作取得了长足的进步，为推动公司高质量发展打下了坚实的基础。

坚持改革创新，积极拓展主营业务，为公司开拓市场竞争力赢得机遇。经济部全体人员围绕经营目标和工作任务，积极拓展公司业务，持续跟进项目落地实施，深入结合公司实际情况，精心谋划，创新工作。认真制定公司阳光采购、成本管控、账款清收等多项相关制度，确保公司经营提质增效。从而加强公司项目承揽能力，中标项目逐年增涨，不仅加强与集团兄弟单位合作，还积极开拓集团外园林项目市场，不断提升市政园林公司闯市场的能力，增强企业竞争力，加快公司向城市园林综合服务供应商转型。

加强团队协作，主动克服困难，为公司质效提升做出贡献。经济部团结协作，有效分工，共同克服困难，每个人在工作中都不讲代价，不计较报酬得失，履职尽责，相继在公司承揽的湘江公园、儿童公园、太阳岛项目等20余项政府重点工程和应急工程项目中充分发挥经营管理部门职能，从前期计划预算、合同签订，到实施过程中的阳光采购、成本核算，再到竣工后的结算审计、账款清收，高标准高质量的完成各项经营工作任务，为公司实现经营目标做出贡献。

深入作业一线，打造亮点项目，为公司争创精品工程奠定基础。经济部人员深入养护作业一线，特别是在湘江公园养护管理过程中，全面承担起整个公园的运营管护工作，以“管理好、养护好、服务好”为宗旨，制定了完善的公园管护方案，强化安保巡查管理制度，优化塑胶跑道清洗保洁工作，加强绿地树木养护工作，做好公园设施维修维护工作。通过在公园设立党员示范区，进一步强化公园精细化管理、星级服务，营造精、细、秀、美的绿化环境，在首次参加全市星级公园评比活动中，被破格评为四星级公园。管护至今，湘江公园的各项日常管护工作得到了行业管理部门和广大游客一致好评。