强化精细管控 推进项目管理晋档升级

城发投集团建设集团深化落实“快新严细实”工作作风，铆足“拼”的干劲、“抢”的状态，以更高标准、更严要求在可持续发展上做文章，在推动高质量建设上下功夫，强化精细管控，推进项目管理晋档升级。

近日，技术总监石伟带队，相关部门协同参与，对道里区、南岗区、香坊区老旧小区改造项目、华鸿保交楼、群力调蓄池项目、朝阳新苑等项目施工现场质量、进度、文明施工等内容进行检查指导，以提质增效为核心，突出精益管理，全面提高竞争力，打造精品工程。

一是进一步规范现场施工管理。从严从细对施工现场质量、进度、文明施工、标准化工地建设等方面进行检查，严格专业管理、全面排查隐患、紧盯重点环节、加强现场管理。重点关注方案制定审核、重要流程变动，切实做好作业前安全风险分析。二是进一步完善现场质量管理。始终坚持“样板先行”，以样板促进“过程创优”，提升工期和产值管理力度，通过进度细化强化过程管控，制定相应措施，及时调整进度偏差。三是进一步加强现场智慧管理。强化施工现场可视化管理及标准化建设，通过“项目e管”智慧工地管理平台，推动实现项目管理提质增效。

各施工现场通过自检自查、专项检查、联合检查等，及时发现管理过程中的薄弱环节，对标分析、查找原因、补齐短板、总结经验、整改提高，实现提质增效目标。