深化落实集团“快新严细实”工作要求为加快企业发展提档增速

为了进一步深化落实集团“快新严细实”工作要求，市政二公司于近日召开专题工作会议，公司党委书记、董事长邵杉在会上围绕项目建设、企业管理、党的建设等方面对参会人员提出具体要求，要求大家立足岗位，做好本职，奋战三季度，冲刺下半年。

增强执行能力

工作推进要快

认真做好集团合并后的清产核资工作，各分公司和各部室做到协调联动，紧密配合，相关业务科室在统计企业人员、历史遗留、清产清查、设备盘点等数据要真实准确，各项统计工作要根据上级要求准时送达；项目建设坚持快速推进，尤其是年内需要竣工的项目，项目部要抓紧下半年的施工“黄金期”，立足一个“早”字，落实一个“快”字，根据实际情况重新调整施工计划，一定保证工程各重要节点。

激发干事激情

工作思路要新

新集团成立带来了新挑战和新机遇，为公司做大做强提供了强力支撑，按照公司年度工作目标，在做好在建项目的基础上，还要及时跟踪城市路桥建设信息，加大项目投标工作力度，坚持以项目促发展；积极谋划园林绿化、水利水电和环保等工程项目实施，为多元发展蓄势增能；不断开发板梁加工场、道路施工材料的对外销售渠道，加快培育公司新的经济增长点，提升企业综合竞争能力。

强化责任意识

自我约束要严

党员干部在日常工作中要有能“扛事的铁肩膀”，不断提高思想觉悟和党性原则，尤其在集团合并制度重要阶段，做好眼前事，安住当下心，做维护企业安定团结的“辅导员”；同时，公司目前有多个重点项目和应急项目正在建设，党员干部要发挥挑大梁的作用，扑下身子狠抓落实，尤其是群力调蓄池和华鸿景观工程，百姓关注度高，民生关联度大，参建人员要进一步提高政治站位，强化责任意识，严格把控工程的质量关和进度关，以文明施工外树形象，以严格管理内塑品质，最终实现经济效益和社会效益双增长。

提高工作效能

成本管控要细

项目部在工程成本的管理要遵循精细化原则，要“拘小节、善小行”，从细节之处抓成本控制，坚持开好每周的成本分析会，做到资金使用有规划，费用支出有出处；坚持阳光平台采购与自主采购相结合，提高投标者的参与度和竞争力，降低成交价，达到降低施工成本的目的，刚性落实“无预算不得支付”“无合同不得支付”的红线规定；推行全员参与成本管理的模式，把过“紧日子”的理念形成常态化，使职工进一步认识到项目盈利与亏损与自身利益息息相关。

深化能力建设

工作作风要实

坚持发扬求真务实的企业传统，不搞花把式，真抓实干务实求效。东三环快速路项目在7月末全部完成小箱梁的安装工作之后，拉齐了与其他施工单位的工程进度，但决不能松劲，现在距离高架桥全线通车还有一个多月的时间，桥上桥下还有大量施工任务没有完成，项目部要划重点、圈范围，有计划有目标的推动工程建设，同时还要坚持发扬新时期的“铁军”精神，坚韧不拔、无畏艰难，为实现东三环按期竣工全力以赴。

乘大势而奋进，行大道以致远。在新的历史发展机遇下，市政二公司领导班子将带领全体职工不断筑牢企业发展根基，拓宽发展路径，在实现企业快速发展的道路上踔厉奋发、执着前行。