当好“工程卫士” 做好“建设管家”丨助推工程按时完工

市政开发公司全面深化弘扬“快新严细实”工作作风，全力做好群力调蓄池建设项目（一期）监理工作任务。公司接到监理任务后，高度重视，立即组织人员踏查现场，做好开工准备。在工程管理过程中，严把质量关，安全关，与各参建单位沟通，排计划、定方案，快速有效地推进项目实施。

做好质量“守护者”

质量管理是工程建设的核心，现场监理人员对工程建设中每一环节的质量严格进行把关，配备了工民建、道桥、给排水、试化验等专业监理工程师，对影响工程质量的从原材料、施工工艺到成品等进行全面监管。另根据现场施工情况，特配备了夜间专业监理员进行旁站，实行24小时工作制，确保工程质量。

当好进度“助力器”

现场监理人员在实施进度控制的过程中，做好计划调整工作的监控。发现影响工程进度的主要因素，及时进行进度计划调整，并督促施工单位按照调整后的计划落实执行，并将工程进度情况予以通报，发现问题及时采取整改措施，并监督施工单位落实。

织好安全“保障网”

为保证工程安全，监理人员采取巡视、平行检验、现场旁站等措施，对施工现场的施工质量、进度、安全进行全面监管。配备专职现场安全监理，每天进行多次安全巡视，对关键部位或关键工序工程做到全过程全天候全方位地旁站并做好旁站记录，在极端天气及重要节假日前进行安全大检查，做到旁站与日常巡视、专项检查相结合。

下一步，市政开发公司将深入研究，勇敢面对挑战，找准制约企业发展的瓶颈，以改革创新的思维、办法和手段破难题、促发展。继续秉承着国有企业的优良传统，积极发挥国有企业的优势，在各项任务中积极履行国企社会责任和担当。不忘初心，履职尽责，通过采取“树正气、补短板、强基础、扩规模”的措施，以高质量为目标积极转型升级，当好“工程卫士、建设管家”。