落实“快新严细实”要求，赓续“铁军精神”，为城市发展建设奋斗不止（五）

优化交通运行状况，提升城市路网功能：

东三环快速路工程施工（非涉铁部分）第二标段

东三环快速路道路工程为双向八车道，两侧各建2米宽人行道及3米宽非机动车道。东三环快速路工程施工（非涉铁部分）第二标段，施工地点位于哈尔滨市香坊区东三环电碳路，共计长度1818m。哈尔滨第二市政工程有限公司施工区域为（K33+764.462-K34+942.462）全长1178m。哈尔滨第一市政工程有限公司施工区域为（K32+484.462-K33+124.462）全长640m。建设内容包括桥梁工程、道路工程、排水工程、照明工程、绿化工程及交通、装饰等附属工程。东三环快速路项目是市重点城建项目，承担着城市中环路与放射线交通功能，建成后将极大的缓解周边日益增长的交通压力，有助于周边居民日常出行及提升三环路远距离输送功能。

克服施工困难，抢抓项目建设

自工程开工以来，参建公司面临多项困难及问题，如地下管线迁移、地上建筑物阻碍施工、施工场地狭小、社会交通压力大、工程款项不到位等，公司积极应对，组织力量制定针对性对策，主动协调建设方及相关单位提出可行方案，确保按工期进度完成施工任务。面对工期紧张实际困难，参建公司在施工方案上找办法、想对策，合理安排工序，将传统的在桥梁墩柱上绑钢筋、支模板、穿波纹管施工方案变更为地面钢筋骨架整体绑扎、整体穿束、整体吊装，该方案的运用方便了钢筋骨架绑扎成型作业，提高了钢筋骨架绑扎的效率，缩短了支架、模板周转时间，减少了高空作业时间，大大降低了安全风险，有效克服了传统钢筋绑扎工艺的缺点，节约了工期、成本。

完善管理体系，群策群力推进

大项目管理体系支撑大项目建设，施工单位针对工程的实际情况，不断完善管理体系，推动项目顺利进行。一是综合管理定目标。施工单位在工程项目过程管理、工期管理、成本管理方面制定详细的计划方案和预案，根据天气、地质等实际情况及时调整；明确组织机构，细化人员分工，保证项目部运转高效、反应灵敏、协调有力；二是过程管理精细化。工程时间长、战线长、又处于闹市区内施工，项目的过程管理至关重要，施工单位加强文明施工力度，做好区域性施工和分段施工，保证施工区域外部干净整洁，不影响交通和周边百姓日常生活；三是工期管理保进度。施工单位积极配合供排水、电力等部门进行管线会牵；保证充足的人力物力，坚持两班作战，昼夜施工；施工单位增加投入，在做好各项防护的基础上积极开展冬季施工，为实现进度反超奠定基础；四是成本管理提效益。强化施工成本的管控，全面提高成本测算的精准性，施工单位通过“周例会、月分析、季考核”实施全过程的监督和管理。

凝聚红色力量，助力项目建设

在东三环项目建设期间，为加强组织领导，充分发挥党组织战斗堡垒作用，确保各项工作有序开展，市政一公司、市政二公司在项目上成立项目临时党支部，打造党组织活动阵地，全力做好组织保障，不断凝聚组织合力，让党旗高高飘扬在项目建设工地上。公司坚持以党组织活动为载体，把项目攻坚作为发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的实践现场。组建“党员安全隐患排查小组”，制定安全检查计划，定期联检、随机抽查、时时巡查，聚焦项目质量、工期管控，关键领域和重要岗位设置党员先锋岗，采取承诺践诺行动，党员带头奋勇争先，以身作则，带动全体建设者比学赶超热情，保证项目质量、进度，一线党员运用专业知识、业务技能，为工人解决交叉作业难题，为施工班组解决材料物资供应保障问题，为劳务分包方解决人力资源循环搭配等问题，促进党建搭桥，全员共建，有力保障项目质量、工期进度。

随着项目进入攻坚阶段，项目部全体发扬铁军精神，战高温斗酷暑，无惧“烤”验，坚守岗位，用汗水浇灌收获，用奋斗诠释劳动精神。截至目前，市政一公司承建范围内主桥主要工程量包括桩基础、承台、墩柱、盖梁、桥面系、防撞墙全部完成，桥下道路工程承包括非机动车道、机动车道、排水工程全部完成，剩余人行步道板、绿化及附属设施，计划8月30日全部完成施工。市政二公司承建范围内钻孔灌注桩、承台、墩柱、盖梁排架等施工任务已经全部完成；7月底前小箱梁将全部吊装完毕，桥面系施工全面展开；桥下新建道路及人行道等工序的施工正在紧张进行中，计划9月15日全线通车。建设者们将继承和发扬团结奋斗的优良传统，全力以赴打好收官战，争创超一流工程，弘扬铁军精神，筑梦新征程。