重点项目细分析 成本管控促提升

按照深化能力作风建设“工作落实年”活动的工作要求，为全面梳理公司上半年发展情况，市政二公司于近日召开重点工程成本分析会，会议由总经理赵庆鑫同志主持。

会议重点强调三项内容：一是对公司上半年的生产经营情况进行总结；二是对重点项目进行成本分析；三是对下半年项目建设和成本管控提出要求。

公司上半年实现营业收入2.2亿元，同比增长330.11%，利润总额891万元，同比增长230%，实现净利润660万元，同比增长264.64%，公司2023年上半年生产经营形势呈现出稳步发展的态势，是公司全面贯彻落实集团年度经济工作会议精神，坚持“创品牌、扩总量、强管理、促发展”工作主线，抓住大项目、大建设发展机遇，在大攻坚、大提升中持续推动企业高质量发展的生动体现。

会议围绕东三环快速路、群力调蓄池、冰雪大世界景观项目及太阳岛停车场、华鸿国际庭园、水源上移工程和物资供应站材料采购等重点项目和重点工作的推进情况展开。各项目负责人对工程总体情况和施工成本情况进行梳理和分析，针对劳务、材料、机械设备的使用和零星材料购入进行详细的列表式汇报。在汇报的过程中项目负责人通过各项指标对比来检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，更进一步去挖掘内部潜力；应急项目根据工程具体情况和现场因素发生的变化，分析对施工成本产生的影响，从而确定工程成本是否具有合理性；会上公司班子成员与项目部对影响成本管控的内外部因素进行了集中探讨，并形成初步解决办法和预防措施。

会议最后，公司总经理赵庆鑫强调，一是所有项目需在开工前制定好招标采购计划，严格按照招标程序和工程进度进行物资采购；二是认真核对工程量，尤其是即将收尾的工程，要及时、准确计算剩余施工任务，做到按需采购，避免浪费；三是准确完成项目成本报表，各分公司要做好人、材、机的数据统计，提前制定成本管控措施，避免出现预算超支；四是加大对零星材料和周转材料的管理和使用，做好盘点和清查，提高周转材料使用率；五是提升工程成本分析的质量，相关科室要统一思路，同步数据，做到报表真实，数据准确，使成本分析工作对提高项目的收益更具有推动作用。

心中有数，脑有思路，手中有招，干有成效。下半年公司将继续稳步发展的良好态势，认真做好国企改革重组整合基础工作，积极谋划新项目承揽落地，加快推进在建工程实施，细抓成本管控，以效益为中心，以业绩为导向，用实干实绩推动企业高质量发展。