精准聚焦项目建设需求丨指挥部先行召开群力调蓄池工程建设（一期）项目招标与采购工作现场会议

鉴于群力调蓄池工程建设（一期）项目时间进度目标要求较高，为及时做好工程承发包阶段招标与采购工作，提高招标工程量清单编制质量，由全过程项目管理公司牵头于6月19日组织召开群力调蓄池工程建设（一期）项目招标与采购工作碰头会，集团副总经理王今朝主持会议，集团经营管理部、生产管理部，及招标代理、造价咨询等相关单位参加会议。

会前，王今朝赴施工现场视察项目建设情况，集团生产管理部、全过程项目管理部、监理单位，以及市政二公司施工现场管理人员对目前施工进度情况做了详细介绍，并就安全生产、文明施工进行详细部署。王今朝强调施工单位要落实好主体责任，加强安全管理和隐患自查，尤其是做好危大工程专项施工方案编制与专家论证工作，确保安全生产。

会上，全过程项目管理公司结合招标与采购工作实际，就如何依法依规提速招标采购工作，在工作程序、工作措施、推进路径等方面，提出了具体实施方案。集团经营管理部对招采工作给出了指导性意见。

王今朝指出，一是精准聚焦项目招采工作问题，做到有的放矢，提升发现问题、分析问题、解决问题的准度、力度；二是先行做好招采前期准备工作，保障清单编制质量、避免招标控制价不合理情况出现，为项目招采工作中提供充足的时间和技术保障；三是招标采购工作政策性较强，务必做到合法合规合理，各部门要通力合作，加大协调力度，提高招标采购质量和工作效率。

会后，全过程项目管理公司将重点在清单项目、项目特征描述、措施实施等方面，加快推进工程量清单编制，为下一步招标控制价编审提供必要基础条件。