对标学习找差距 凝心聚力促发展丨市政一公司开展对标交流活动

近日，为认真落实集团经济工作会议各项部署要求，市政一公司组织职能部门、各权属分、子公司开展向优秀企业对标交流活动。

公司紧紧围绕年度发展目标和重点工作任务制定对标交流工作方案，以高质量发展为主线，以加强管理体系和管理能力建设为中心，坚持突出重点、统筹推进、聚焦管理薄弱环节，促进职能部门、权属企业补齐短板弱项，不断提高管理水平。

公司职能部门、权属企业结合实际建立对标体系，分别向龙建路桥第五公司、龙江水电、中铁一局、中建八局东北公司等行业领军企业“取经”。向各优秀企业交流座谈中，公司与对标企业分别就战略发展方向、招投标策略、日常经营管理、薪酬绩效考核、市场竞争能力提升、创新业务开展等方面开展深入交流。从而不断增进互信，提升友谊，共同为建设大美龙江贡献企业力量。

通过此次对标交流活动，使公司各职能部门、权属企业在查找内部管理存在的问题和不足方面找到了切入点，拓展了思路，发现了差距，找准了短板，为公司高质量发展汲取了可借鉴的经验。