【绘发展宏图 谱建设新篇⑯】 集团法务部：保驾护航显成效 笃行不怠助扬帆

绘发展宏图 谱建设新篇

集团法务部紧紧围绕扎实推进“能力作风建设年”活动主题，切实贯彻集团决策部署，主动担当，踔厉奋发 ，凝心聚力，在牢牢守住风险底线的同时，不断增强管理风险和抵御风险的能力，提升合规水平，各项主要工作有了新成效、新突破，为集团持续稳健发展打下了坚实基础。

加强顶层设计

完善风险管理体系

坚持党政统领，主要领导亲自部署亲自抓，以风险“可知可控可承受”和安全稳定为目标，推动落实“风控前置”、风险“分级分类分层”和隐患排查治理双重预防机制，构建风险管理权责体系，实现风险监督全覆盖，涵盖经营管理各领域的较为完善和持续运行的风险管理体系基本形成，推动风险管理工作迈上新台阶。

持续强化防范和

化解重大风险隐患

采取各权属企业及各部门“自查”的方式开展重大风险隐患排查识别和评估，完善工作台账和风险工作清单，确定应对措施、夯实责任，重点管控。2022年组织定期风险排查中，坚持和突出遏制重大风险隐患的防范化解，完善防控措施，夯实责任，动态监控。主要排查集团各类风险点，准确掌握集团的风险信息，分析研判企业面对的各类风险点。一是对集团总部各部门风险点排查，排查出风险点41个，针对风险点各部门建立措施54个，建立各类制度36项。二是对集团权属企业风险点进行排查。经各单位上报自行查出风险点201个，针对风险点各单位建立措施76个，建立各类制度105项。三是加强风险预警管理，实现风险早发现，早化解。法务部通过半年度开展全面风险排查，针对排查中发现的问题进行重点跟踪，通过风险预警提示，把风险降至最低程度，促进集团持续、快速、健康发展。

加强重点领域风险防控

不断提升重大风险防控能力

通过制定《重大经营风险事件报告制度》，要求权属企业及时报送重大经营风险事件,建立健全了以事前防范和事中控制为主的企业法律风险防范体系。从风险管理体系建设、重大风险隐患防范化解、重点领域风险防控等方面，全方位、系统性保障年度风险管理目标的顺利实现。严格月报，半年报，年报制度，促使各单位、各部门将风险管理工作重心聚焦风控前置、双重预防机制运行，有效防范了风险“由”点扩“面”，避免发生系统性、颠覆性的重大风险。

扎实开展业务培训

加强风控文化建设

将风险文化建设与各阶段风控重点紧密结合，年内举办了六期风险管理培训和座谈，各部门针对自身风险分别组织开展各类培训及实践交流、合同法律风险防范业务培训、开工前施工安全等制度串讲，不断提升人员从业素养和综合能力。