【绘发展宏图 谱建设新篇⑮】集团经营管理部：完善管理体系 提升管理质量 抢抓机遇争朝夕 城市建设谱新篇

在集团领导的正确领导下，在各部门的支持和配合下，经营管理部以“能力作风建设年”为契机，充分发挥领导协调、指导服务、管理监督三大职能，紧扣集团发展战略，狠抓专业管理工作，扎实推进各项重点工作落深落细落实。

（一）市场开拓工作成效显著，全年新签合同额突破40亿

2022年，紧密围绕城市建设发展规划布局，引领权属企业谋划跟踪项目，老旧小区改造、方舱医院、健康驿站、恒大、华鸿等民生、应急保障项目相继落地，彰显国企担当。积极融入国内经济大循环体系，开拓了深圳、秦皇岛等外埠市场，首次实现“走出去”。谋划了城市更新改造、吉林化工园区建设、保障房建设等一批储备项目，为发展蓄力赋能。2022年集团权属企业新签合同总额44亿元，同比增长63%，与2019年相比实现翻番增长。

（二）集中采购在探索中前行，初尝精细化采购管理甜头

随着企业管理水平的不断提升，整合集团内部资源，将各权属企业分散的采购模式调整成为集中采购模式，更大幅度降低企业采购成本，优化采购部门的业务效率。集中采购中心的设立是集团推行精细化管理的重要举措之一。2022年10月31日，集中采购中心依托的省住建厅龙江建筑网集中采购服务平台正式上线，届时集中采购中心开启了线上采购新模式，使采购流程更合规高效。

（三）经营业绩考核指标体系不断健全完善，擎起引导企业高质量发展“指挥棒”

一是完成了2021年度集团所属企业负责人经营业绩考核评定工作，考核结果作为企业负责人绩效工资发放的直接依据；二是确定了各权属企业的2022年度营业总收入、净利润和新签合同额等主要经营目标，与10户权属企业签订了企业负责人年度经营业绩考核责任书；三是牵头组织集团各部门对集团原有的经营业绩考核办法及评分办法进行了修订，通过经营业绩考核指标的导向作用，促进企业提升经营管理水平，面向市场转型发展。

（四）以“成本管理”为核心的工程经济管理体系建立，贯穿于施工承包合同履约始终

经过一年来的不懈努力，建立起以“成本管理”为核心，从投标信息追踪，合同签约到合同完工终止的全过程工程经济管理体系，将项目投标追踪、合同签约、成本管理、生产要素采购、项目结算、项目应收账款等经济管理环节贯穿于施工合同履约始终，向精细化管理要效益，推动实现工程项目经济效益最大化。

（五）“大经营”管理体系落地实践，提升企业运营精细化管理水平

经营管理部进一步深化了集团经营管理制度体系建设。截止目前体系中包括了阳光采购、业绩考核、成本管理、应收账款管理、资产出租出售管理、章程管理、合同管理、工程预结算管理等八大类十六个管理制度和管理性文件。建立健全以风险管理为导向，合规管理监督为重点的规范有效的采购管理和合同管理内控流程。注重过程管理抓留痕，压实管理责任，推动集团经营管理工作向精细化转型，做到有章可循、有据可依，有痕可查。

（六）服务基层能力逐步提升，推动能力作风建设走深走实

加强能力作风建设，归根结底是更好地工作服务，工作能力强不强则是检验作风硬不硬的“试金石”。创立了“调研指导+沟通交流+业务培训+督导检查”的融入式管理工作模式，深入基层、融入基层、贴近基层，多方位多维度地了解基层实际情况，切实为基层解决实际问题。企业的发展依托于市场，依托于集团领导的深谋远虑，还要依托于职工的勤奋与努力。新的一年里，经营管理部全体成员将在集团领导的正确领导下，围绕集团的重点工作目标，着力落实工程项目任务，做好各项经营管理工作，力争把经营工作做得更好更有成效。