【绘发展宏图 谱建设新篇⑬】集团生产管理部：城市建设谱新篇 生产管理再上新台阶

2022年集团在建工程项目934项，其中建设项目116项，完成产值38亿元。设计及其他服务类项目818项，完成产值4.7亿元。

生产管理部按照集团总体发展战略，牢牢把握高质量发展为根本要求，在做好疫情防控工作的基础上，顶住压力、强化担当，对标先进，以应急工程、民生工程、重点项目为切入点和着力点，以协调和服务为主线，规范标准，强化管理，统筹推进组织协调、监督检查、考核评比各项工作，以高标准建设、高水平服务、高效率办公的工作原则。更新思维，在创新发展上抢先机，勇挑重担，在破解难题上求突破，对标高位，在打造品牌上站排头，不断提升建设能级和项目核心竞争力。

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一、高度站位、精细管理、项目管理向高水平迈进

2022年集团所承建健康驿站、何家沟溢流污水一体化处理设施临时应急项目、方舱医院、水源地上移、朝阳棚改、东三环快速路项目、老旧小区改造项目等重点项目以民生保障、应急抢险、市政基础设施建设项目为主，在项目组织和建设管理中呈现出工程任务急、资金压力大、社会关注高等特点，集团充分发挥综合集成优势，组织召集各类生产专题会议和现场办公会议，组织系统内专业技术力量及聘请专家进行专项方案论证、研究工法、优化方案及施工组织设计、平行作业面调整、科学压缩工期，协调推进工程范围内的设计、测量摸底、征地、拆迁、临时便道、施工用电、降水等影响施工进度问题的解决，针对关键节点问题重点突破、对点销号，做到施工过程“精心”，施工管理“精细”，施工现场“精致”，重点围绕生产过程、组织过程、目标管理、质量检查等方面严格施工操作工序，加大过程监督、检查、指导、评比力度。认真分析处理好出现的问题，对不可预见因素，制定预防方案，实施动态管理、密切监视、及时调整，以保证实现整体与局部的工期要求和验收标准。

二、在项目管理上抓重点、创亮点、破难点

方舱医院改造项目、开舱保障等工作时间紧、任务重。工艺复杂，可借鉴经验少，疫情防控风险高。集团发挥综合集成优势，主要领导亲自督战、成立专班，调动一切力量，制定详细的建设方案，明确工作目标，细化责任分工，并抽调业务骨干，全程24小时驻场盯建。昼夜施工，克服困难，各部门一线指导工程建设，把牢工程建设的方案设计、施工工艺、材料使用关口，切实筑牢安全生产底线，以最短的时间优质高效完成建设任务。不负市民期望、不负政府信赖，保时保质保量完成建设任务，得到了指挥部的嘉奖和感谢！

恒大保交楼项目、华鸿农博园项目、朝阳棚改项目、老旧小区改造等重点项目、民生工程，项目群众关注度高、民生关联度大，是百姓急难愁盼急需解决的民生问题。集团高度重视，始终把民生工程放在突出位置上，坚持从群众需求出发，扎实做好各项改造工作，集团上下高效运作、紧密配合、科学施工、倒排工期、昼夜奋战，全力以赴抓工程进度。主要领导多次深入项目现场，督导检查施工进度，现场协调解决施工过程中存在的问题和难题，关键时刻调集集团优势施工队伍无条件支援总包、分包抢工期，将工程品质做精、将工程品牌做优，完成了政府交付的重任，解决了百姓的难事，赢得了百姓的认可。

哈尔滨何家沟整治一体化污水处理临时扩容工程、群力西污水处理厂配套管线工程、何家沟入江口生态治理、何家沟底泥清淤疏浚工程施工等多年遗留的环保督查项目，是改变何家沟雨季溢流相关问题的重要举措，也是何家沟沿线居民改变生活环境的迫切期盼。该项目工期短，工序多，集团克服一切困难，排满时间，排细计划，用一个多月的时间完成了工程的基础建设，为设备提前安装试车争取了时间。以高标准、强责任、实作风，全心全意打造进度快、质量高让百姓信得过的民心工程。全力解决百姓“急难愁盼”烦心事，助力推动我市生态文明城市建设步伐。

三、通过组织各种生产活动，使施工管理水平再上新台阶。

通过年初的开门红活动，调动集团所属各单位积极复工复产，提前准备、精心组织、科学施工，确保各项工作稳步有序进行。积极营造工程项目“进度、质量、安全、效益”有机统一的良好氛围,为生产建设开好头。

通过开好“三个会议”，推动质量标准化上水平再上新台阶。一是开好“精品工程”质量观摩会现场会，正向激励干部职工的质量观念；二是开好“反面教材”现场会，激发干部职工抓好质量的信心和决心；三是开好质量总结会，积极查找工程施工过程中存在的问题和不足，不断改进施工方式和方法，推动施工质量持续改进。把工程规模大、技术含量高和社会影响广的项目作为试点，树立样板，以点带面，有序开展，促进了项目整体管理水平的提高，培养工匠精神，提高员工的综合素质，加强标准化建设工作与信息化深度融合，促进项目目标管控全覆盖，提高项目管理水平，达到业主满意、群众放心的精品工程。

通过2022年决胜四季度攻坚战、力拼60天冲刺保全年专项活动。对标对表，确定方向。制定台账，专班推进。 加强调度、定期会商。严格履约，确保安全。全程跟踪，加强检查。为集团生产建设工作收好尾，把好关。

全年组织开展了五轮全覆盖的质量、进度、生产安全大检查。帮助分析成因，指导、纠正问题，及时掌握工程动态，逐步提高监管能力。通过自检自查、专项检查、生产考核、创先、评优等活动，使集团上下掀起大干快上高潮，形成比、学、赶、超的良好局面，进一步增强了集团的号召力、战斗力和凝聚力，先锋模范作用得到了充分的发挥，集团上下形成了团结务实谋发展，奋发有为干事业的良好氛围，优质、高效完成全年生产任务。